หลักสูตร เทคนิค การสร้าง ภาวะผู้นำ สำหรับ ผู้บริหารยุคใหม่

หลักสูตร เทคนิค การสร้าง ภาวะผู้นำ สำหรับ ผู้บริหารยุคใหม่ 

Advance Modern Leadership for Division

หลักการและเหตุผล
คำว่า “ผู้นำ” คือคนที่ขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กรให้สามารถที่จะทำงานได้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่คาดหวัง องค์กรใดมีผู้นำที่มีประสิทธิภาพเท่ากับว่าองค์กรนั้นสามารถที่จะบรรลุเป้าหมายได้อย่างรวด เร็ว การมีผู้นำที่ดีไม่ใช่ผู้นำที่ไม่เคยทำงานผิดพลาด แต่ผู้นำที่ดีคือการเรียนรู้ความผิดพลาดและนำมาปรับปรุงแก้ไขให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะการปรับปรุงตนเองและปรับปรุงทีมงานให้ประสบความสำเร็จและมีความสามารถที่จะทำงานไปด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพ ความเข้าใจในบทบาทภาระหน้าที่ของผู้นำจึงเป็นปัจจัยที่สำคัญที่จะส่งผลให้การทำงานของทีมนั้นมีผลออกมาเป็นเช่นไร ด้วยทักษะที่สำคัญที่จำเป็นการบริหารจัดการคน บริหารจัดการงานต้องมีความสัมพันธ์กันในทุกมิติ ซึ่งหลักสำคัญหรือหัวใจของการบริหารจัดการคือการบริหารคนให้ไปบริหารงานที่จะส่งผลให้องค์กรประสบความ สำเร็จ เพราะต่างทราบดีว่า “คน” คือกลไกของความสำเร็จที่แท้จริงในการบริหารจัดการ ซึ่งในทางกลับกัน “คน” ก็สามารถที่จะทำลายทุกสิ่งได้เช่นกัน ดังนั้นการบริหารจัดการองค์กรสมัยใหม่ จึงมุ่งให้มีการบริหารงานเชิงรุก ผู้นำต่าง ๆ จึงมุ่งเน้นเรื่องการบริหารจัดการงานบุคคลทำให้การบริหารงานบุคคลมีความสำคัญมากขึ้นทุกขณะ หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ “Advance Modern Leadership for Division” ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อที่จะเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่จะเสริมสร้างความรู้ดังกล่าวให้กับผู้นำระดับบริหารจัดการที่จะสามารถช่วยในการตัดสินใจเกี่ยวกับนโยบายการทำงานและการสร้างบุคลากร ทำให้ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลไกการบริหารทีมงานผ่านเครื่องมือการบริหารทรัพยากรบุคคลากรเพื่อสร้างทีมงานให้เป็นทุนที่สำคัญขององค์กร ดังนั้น การพัฒนาทักษะของผู้นำมีความรู้ ความเข้าใจในเรื่องของการจัดการทรัพยากรมนุษย์จึงมีส่วนสำคัญในการช่วยผลักดันให้องค์กรมีพัฒนาการอย่างต่อเนื่อง และเป็นระบบ ตลอดจนเป็นตัวที่จะสนับสนุนให้องค์กรมีความพร้อมต่อความเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต และมีความเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องด้วยพลังของการพัฒนาทีมงานของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้ประกอบการ ผู้บริหารระดับสูง พนักงานทุกระดับ พนักงานฝ่ายการบริหารทั่วไป เพื่อเป็นการเข้าใจแนวความคิดใหม่ในการขบริหารทรัพยากรมนุษย์ ผู้สนใจทั่วไป

ระยะเวลาการจัดสัมมนา
เพื่อให้ครอบคลุม ถึงเนื้อหา สาระของเนื้อหาทางวิชาการ และ การปฏิบัติการ(Workshop) ระยะเวลาในการอบรมมีระยะเวลา 1 วันเต็ม

วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้บริหารได้มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ บทบาทในการบริหารจัดการงานในฐานที่เป็นผู้นำทีมงาน
2. เพื่อให้ผู้บริหารได้เข้าใจองค์ประกอบในการบริหารจัดการทีมงานให้มีประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจและเกิดทักษะในการสร้างทีมงานผ่านกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในบทบาทหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับตนเอง
4. เพื่อสร้างความเข้าใจใน แนวคิด ขั้นตอน และหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องอันจะเป็นประโยชน์ สำหรับพนักงานที่ไม่ทำงานทรัพยากร และนักบริหาร ทรัพยากรบุคคลทุกท่าน
5. เพื่อปรับเปลี่ยนบทบาทของตนเองให้ถูกต้องตามหลักการบริหารจัดการ สามารถสร้างคุณค่าตลอดจนความได้เปรียบทางการแข่งขันให้กับองค์กรหรือธุรกิจของตนเอง

ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ-ผู้เรียนจะสามารถ
 พัฒนาแนวคิดและทักษะการเกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ที่สำคัญของผู้นำในองค์กร
 เข้าใจแนวทางการบริหารจัดการ สร้างคน สร้างงานให้มีความสัมพันธ์กัน
 มีแนวทางการบริหารจัดการทีมงานผ่านการกระบวนการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
 มีแนวคิดใหม่ ๆ ในการบริหารทีมงานด้วยหลักการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล
 ให้ความร่วมมือและทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้เป็นอย่างดี
 มีเครื่องมือที่สำคัญในการบริหารจัดการทีมงานให้มีประสิทธิผลสูงสุด

หัวข้อการอบรมสัมมนาในระดับปฏิบัติการ 1 วัน
วันที่ 1 : ความสำคัญของผู้นำเชิงรุก
• แนวการบริหารจัดการภายใต้กฎเกณฑ์เชิงรุก
• ความสำคัญและบทบาทที่สำคัญของผู้นำเชิงรุก
• ความเข้าใจผิดเมื่อต้องขึ้นเป็นผู้นำ
• สิ่งที่ควรและไม่ควรเมื่อต้องขึ้นบริหารจัดการ
• 4 ภาระหน้าที่ความรับผิดชอบหลักของการเป็นผู้นำทีมงาน
• การพัฒนาทักษะที่สำคัญที่ต้องใช้ในการขึ้นเป็นผู้นำ
• การสร้างคนให้เป็นทุนขององค์กรตามหลักการพัฒนาทุนมนุษย์:Human Capital
• กระบวนการการบริหารทีมงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
• การสร้างบรรทัดฐานในการบริหารงานทีมงาน
– แนวทางการจัดทำสมรรถนะของทีมงานตามแนว Competency
– หลักการวิเคราะห์งาน Job Analysis
– การวิเคราะห์งานกับการจัดโครงสร้างองค์กร
– หลักการวิเคราะห์งาน
– การจัดทำ Job Description
• การประเมินและพัฒนาทีมงานให้มีผลสำเร็จของการทำงาน
– รูปแบบและแนวทางในการพัฒนาทีมงาน
– รูปแบบต่าง ๆ ในการพัฒนาทีมงานให้ได้ประสิทธิผลในการทำงานสูงสุด
– หลักการให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาทีมงาน
– การสอนงาน การโค้ชชิ่ง การเป็นพี่เลี้ยง On-The-Job Training
– แนวทางในการประเมินผลการทำงานของพนักงานเพื่อการพัฒนาศักยภาพ
• การพัฒนาสายอาชีพพนักงาน (Career development)
– การจัดทำแผนก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน (Career Path)
– การพัฒนาความก้าวหน้าข้ามสายการทำงาน (Job Rotation)
– การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)
• การจัดทำ Work Shop และการระดมสมอง

รูปแบบการฝึกอบรม
ใช้หลักการอบรมในรูปแบบของการเป็น Coaching ให้สอดคล้องกับวิธีการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ Adult Learning ตามหลักที่เรียกว่า Accelerated Learning ที่มีกระบวนการที่จะทำให้ผู้เรียนรู้นั้นสามารถสร้างองค์ความรู้ที่อบรมนำไปพัฒนาได้จริงในงานของตนเอง ซึ่งสามารถแบ่งสัดส่วนของการเรียนรู้ได้และการปฏิบัติ (Workshop) ได้ ในอัตรา 50:50 กล่าวคือเป็นการบรรยายให้ความรู้ในเชิงทฤษฎีที่สำคัญและจำเป็นประมาณ 50% และ ฝึกภาคปฏิบัติ (Workshop) อีก 50% ซึ่งฝึกภาคปฏิบัติประกอบไปด้วย:
 Group Discussion
 Individual Assignment
 Individual/Group Presentation
 Role Play in Real Situation for Individual
 Case Study

อุปกรณ์ใช้ประกอบคำบรรยาย
LCD Projector / Flip Board

วิทยากร : ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย (วศบ. MS(EM), Ph.D-Management)
ผู้บริหารบริษัท 1 ใน 500 Fortune ของ USA,
ผู้ดำเนินรายการ TV “เส้นทางนักขาย” TTV1, Nation Channel
 ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย (เกียรตินิยมอันดับ 1 สาขาการบริหารจัดการ)
o นักเรียนทุนด้าน “การเป็นวิทยากรด้านการบริหารจัดการ MTP: Management Training Program” จากรัฐบาลญี่ปุ่น โดยไปศึกษาเรื่องบริหารจัดการจากประเทศญี่ปุ่นเป็นเวลา 17 วัน
o ผู้บริหารบริษัท 1 ใน 500 Fortune ของประเทศสหรัฐอเมริกา
o สำเร็จการศึกษาหลักสูตร “การเจรจาต่อรอง” และ“การเจรจาต่อรองชั้นสูง” จาก Notre Dame University, ประเทศ สหรัฐอเมริกา
o สำเร็จการศึกษาหลักสูตร “Expert Selling” และ “Sales Management Program” จาก University of San Francisco, ประเทศ สหรัฐอเมริกา
o ผู้ดำเนินรายการโทรทัศน์ “เส้นทางนักขาย” ทาง Nation Channe